4月1日，公司召開2013年第一次辦公會議，公司董事會、監(jiān)事會成員及公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加。
會議由董事長馬和軍主持，他首先通報了公司領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整情況；隨后公司各部門對即將出臺的管理要求進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與說明，重點(diǎn)圍繞“2013年工程公司目標(biāo)考核責(zé)任書、財(cái)務(wù)人員考核管理制度、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見、安全檢查與獎罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理要求、成本管理實(shí)施細(xì)則”等內(nèi)容，通過討論，全體與會人員取得了共識，同時，董事長馬和軍對完成全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了具體要求：一是各工程公司要對照目標(biāo)管理責(zé)任，分解落實(shí)，要上下一心，自我加壓，奮力開拓；二是對公司出臺的各類管理制度文件，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，要做到有布置、有檢查、有反饋、有成效；三是對安全生產(chǎn)工作，各級責(zé)任人絲毫不能有懈怠思想，要重在預(yù)防，重在防范，及時化解安全風(fēng)險。
最后，公司董事長馬和軍還與各工程公司的第一責(zé)任人進(jìn)行了2013年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂。
會議由董事長馬和軍主持，他首先通報了公司領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整情況；隨后公司各部門對即將出臺的管理要求進(jìn)行了詳細(xì)的解讀與說明，重點(diǎn)圍繞“2013年工程公司目標(biāo)考核責(zé)任書、財(cái)務(wù)人員考核管理制度、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見、安全檢查與獎罰制度、技術(shù)質(zhì)量管理要求、成本管理實(shí)施細(xì)則”等內(nèi)容，通過討論，全體與會人員取得了共識，同時，董事長馬和軍對完成全年各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了具體要求：一是各工程公司要對照目標(biāo)管理責(zé)任，分解落實(shí)，要上下一心，自我加壓，奮力開拓；二是對公司出臺的各類管理制度文件，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，要做到有布置、有檢查、有反饋、有成效；三是對安全生產(chǎn)工作，各級責(zé)任人絲毫不能有懈怠思想，要重在預(yù)防，重在防范，及時化解安全風(fēng)險。
最后，公司董事長馬和軍還與各工程公司的第一責(zé)任人進(jìn)行了2013年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂。