1月30日上午，集團召開2023年度技術(shù)質(zhì)量工作會議。達(dá)欣集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國，總工程師史立平，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理王賽等出席會議，工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等300余人參加會議。
王邦國在總結(jié)講話中肯定了2022年全年取得的各項成績，并用六個關(guān)鍵詞對2023年技術(shù)質(zhì)量工作提出了新的要求。一是堅定思想，各工程公司要充分認(rèn)識技術(shù)質(zhì)量工作的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的深刻意義內(nèi)涵，堅定質(zhì)量是提升公司核心競爭力的決心和信心；二是理清思路，各技術(shù)質(zhì)量人員要明確工作的內(nèi)容、目標(biāo)、要求、重點和難點，時刻做到有的放矢；三是創(chuàng)新方法，各技術(shù)質(zhì)量人員要多措并舉，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，下大力氣開展技術(shù)質(zhì)量工作；四是端正態(tài)度，態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵。只有端正自己的態(tài)度，履行好自己的職責(zé)，才能提高技術(shù)質(zhì)量管理工作成效；五是堅持原則，技術(shù)工作是工程安全實施的有效支撐和保障，各技術(shù)負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)項目人員嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工，合理使用“一票否決權(quán)”，守住技術(shù)人的紅線和底線；六是提升能力，各技術(shù)質(zhì)量人員要通過自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升自己的能力，打牢工作基礎(chǔ)，真正成為想干事、能干事、干好事、干成事的綜合性人才。
史立平解讀了2023年技術(shù)質(zhì)量工作要點。他以集團2023年工作總體目標(biāo)為出發(fā)點，從加強過程管理，強化技術(shù)質(zhì)量管理實效；落實專項整治，打造精品工程；常態(tài)化開展加計扣除，積極鼓勵科技創(chuàng)新，促進(jìn)四新技術(shù)應(yīng)用；積極推進(jìn)BIM技術(shù)，加強BIM商務(wù)化應(yīng)用進(jìn)程；加強施組和專項方案管理，完善工程資料收集整理；提升體系運行質(zhì)量，持續(xù)開展卓越績效管理；開展綠色施工，打造智慧工地；明確技術(shù)人員任職要求，充實后備力量八方面，全面安排部署了集團2023年技術(shù)質(zhì)量工作。
王賽主持會議，并從科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，加強重點項目指導(dǎo)；完善技術(shù)質(zhì)量管理文件，促進(jìn)規(guī)范化管理；推進(jìn)卓越績效管理，全面提升集團管理水平；建立研發(fā)工作月度考核制度，推動加計扣除工作有序開展；強化BIM應(yīng)用，筑牢數(shù)字底座；規(guī)范現(xiàn)場施工管理，提升質(zhì)量管理水平六方面點評總結(jié)了2022年技術(shù)質(zhì)量工作，通報了技術(shù)和質(zhì)量管理方面存在的問題。
技術(shù)質(zhì)量部時紅翔和BIM中心王飛分別解讀了《施工組織設(shè)計、專項施工方案及技術(shù)交底企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》(2022版)、《實測實量作業(yè)指引》(2022版)、《公司BIM技術(shù)應(yīng)用暫行辦法》和《BIM技術(shù)應(yīng)用企業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)》四個文件。
會上，王邦國與各工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂了《2023年技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書》，史立平簽發(fā)了技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書。
